创建您的业务是一次令人兴奋的冒险。但是，如果经常将企业家精神视为通向自由，成功和独立性的门，那么不应忘记这也涉及挑战和责任。在开始之前，有必要正确评估您的动机。是出于充分的理由还是冲动，因为外部压力或幻觉不足？让我们一起探索启动企业家冒险的好理由，以帮助您做出选择。
创建业务的正确理由
激情和个人视野
创建业务的最佳理由之一是遵循与您内心深处的激情或项目。这种热情可以与特定部门，创新产品或解决对您似乎很重要的问题的愿望相关。如果您受到与您的价值观相对应的项目的激励，这将有助于您克服企业家道路上不可避免的障碍。
激情是强大的引擎。尽管遇到困难，无论是压力，不确定性还是财务压力，但这通常会推动企业家坚持不懈。如果您深入参与自己的工作，这不仅会对自己的动力产生影响，而且您的客户，合作伙伴和员工也会感知它。一位热情的企业家会更轻松地围绕他的项目启发和联合会。此外，清晰的视野使您可以在怀疑的时刻航行，记住您为什么开始和要完成的工作。
创新并提供独特解决方案的愿望
开始创业的最佳理由之一是，与市场上已经存在的东西相比，渴望提供新的东西或显着改善。您有一个创新的想法，一种可以改变部门或过程的解决方案，或者是一种更有效地解决现有问题的方法。
创新的思想有可能改变行业并满足不满足的需求。脱颖而出的独特产品或服务可以创造高需求，从而使您能够吸引消费者的注意并产生价值。这是创建可行业务的可靠基础。创新还可以通过将自己置于市场转型的领先地位来为您带来竞争优势。您将能够吸引客户，投资者，甚至是由项目创新性质激励的人才。
渴望独立和自主的
独立性和决策自由是人们选择创建自己的业务的越来越普遍的原因。定义自己的愿景，组织时间并做出战略决策的可能性而不必考虑层次的上级是企业家精神的主要吸引力。创建自己的业务时，您会负责专业命运。您可以设置适合自己的流程，以自己的节奏开发活动，并选择您热衷的项目。这种自治可能是极其有益和激励的。此外，独立性可以更好地管理专业和个人生活之间的平衡，尤其是如果您设法灵活地构建活动。这也可能是吸引人们寻求更多自由和更多创意工作环境的人才的关键因素。
希望为社会和经济做出贡献的愿望
创建业务也可能是对社会做出积极贡献的一种方式。许多企业家希望通过开发满足社会或环境需求的产品或服务来为社区带来附加值。旨在产生利润和积极影响的社会和负责任的企业家精神正在经历强劲的增长。
对意义的追求越来越多地存在于职业生涯中。以社会或环境原因为中心的企业家项目不仅在财务利润方面，而且在对社区的积极影响方面都会产生深远的影响。此外，这种类型的业务可以吸引急于支持与其价值一致的项目。通过将社会或环境目标整合到您的战略中，您可以满足需求不断增长，并与客户，员工和合作伙伴建立牢固的联系。
创建业务的坏理由
逃脱或不满意的专业情况
创建业务的最常见但有风险的原因之一是愿意逃离不愉快或不满意的专业情况。例如，如果您讨厌当前的工作或处于倦怠状态，则可能很容易创建一家企业来摆脱这种压力。
如果您创建一家公司主要是为了逃避不满意的工作环境，那么您可能会发现自己处于类似情况或更糟的情况下，因为企业家精神包括其自身的挑战。通过成为一名企业家，您将不得不处理多种任务并做出日常压力决策。与您自己的业务管理有关的疲惫或压力甚至可以突出您想要逃离的福祉问题。在没有充分准备的情况下，创建公司以应对负面状况，可能会导致管理错误，仓促决定和过早失败。
从“快速财富”开始
能够迅速致富的幻想是一个错误的想法，它促使一些人在没有真正准备的情况下开始企业家精神。尽管有些成功能够使这种历史闻名，但现实却大不相同：企业家精神通常需要多年的努力，个人投资和努力工作，然后才能取得重大财务业绩。
企业家精神不是直接财富的途径。许多公司需要数年的时间才能产生稳定的利润。如果您仅出于经济原因进入此冒险，那么当结果不会像预期的那样快时，您可能会阻止自己。企业家精神的挑战和风险很多，没有激情，牢固的视野或项目，很容易被困难所淹没。此外，只有金钱动机的企业家倾向于采取道德捷径或忽略客户的实际需求，这可能会损害长期的业务声誉。
产生社会压力或外部影响
许多未来的企业家开始这次冒险，因为他们的印象是，无论是朋友，家人还是社会，他们周围的每个人都希望他们在企业家中取得成功。社会压力可以推动在没有个人动力或坚定信念的情况下创建业务，仅仅是为了满足他人的期望。
企业家精神需要强大的韧性和个人参与。如果您只开始应对外部压力，则可能会错过面对日常困难所必需的热情。最后，这种动机不会持续。家庭和社会支持很重要，但是企业家精神是一项需要个人信念的课程。没有这些，在出现困难时很容易失去课程。
遵循不知道市场的时尚
仅仅是因为它是一种趋势或似乎很迅速的潜力似乎很诱人，但这很少是创建企业的可靠理由。让自己被时尚所吸引，而不了解市场的真实需求会导致苦难。
为什么不起作用？
企业家精神并不是您不需要准备就可以遵循趋势的领域。即使是时尚部门也需要对市场，消费者需求和长期策略进行深入分析。仅仅是因为它很受欢迎，而没有确保它与您的技能或真正的需求相对应，这是一个昂贵的错误。企业家最重要的是，基于对市场的精确分析，而不仅仅是临时趋势，必须具有清晰的愿景和适应的策略。
