决心代表了企业家的伟大力量之一。除了简单的性格特征之外，它还源于利用失败，保持清晰的视野并在团队中呼吸坚定积极的心态的能力。让我们一起探索这种驱动力的主要线路，这对于任何组织的成功和可持续性至关重要。
使持久性成为战略资产
毅力不仅是意志的问题：它体现在策略，工作方法和动员团队的方式中。尽管不确定性占据统治地位，但它会使面对市场波动的路线保持一致，以便在必要时快速重定向项目，并将逆境转变为机会。有能力使毅力作为核心价值的领导者具有持久的竞争优势，因为即使在最复杂的时期，他们也保持了动力和完整的凝聚力。
学习不前进
可以将失败视为制动器，或者相反，可以将失败视为强大的教学。有弹性的企业家分析了它以从中提取具体课程，无论是审查业务模型还是改善产品报价的问题。这种方法需要透明度和谦卑：承认您的错误，分享它们并利用它们。通过采用这种建设性的方法，管理人员建立了信任的氛围，增强员工的动力，并打印公司的持续改进动力。
依靠明确的视野
为了保持自己的决心，企业家需要强烈而共同的愿景。即使出现意外的障碍，它也为所做的努力和指导决策提供了意义。无论是征服新市场还是建立更环保的做法，这种共同的野心都可以使团队朝着相同的方向发展。通过定期返回该愿景，并在必要时进行调整，我们设法保留了初始势头并永久动员资源。
培养积极的心态
士气是决心的基本支柱。为了保持有效，无论是通过健康的习惯（体育，冥想，脱节时刻）还是通过增强集体成功的管理，必须保持高度积极性。鼓励相互援助和日常认可的经理通常会发现他们的团队有更好的参与。这种乐观远非天真，而有助于面对困难，而不会最大程度地减少困难。这也是将最终目标保持在线的问题。
敢承担测量的风险
决心也反映在探索新领土的愿望中。创新，测试一个破坏性的想法或大胆的赌注涉及接受一定程度的不确定性。但是，必须通过方法来评估这些风险：市场研究，原型或严格的财务评估。该方法的结构越多，控制风险就会受到控制和刺激。敢于在依靠可靠数据的同时尝试未知数的公司增强了他们在竞争中脱颖而出并预测市场发展的能力。
决心不应仅限于经理，但必须在组织的所有楼层上传播。
