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正如预期的那样，克拉纳正准备上纽约证券交易所，彭博社的信息十亿美元，估计为15亿美元。这次介绍是在公司的稳定阶段进行的，该公司的估值在2021年达到了456亿美元的峰会，然后在2022年倒闭，在利率上升和金融科技融资条件的影响下倒闭了67亿美元。从那以后，克拉纳（Klarna）逐渐拉直了自己的状况，并在2023年在曼哈顿风险合作伙伴订阅的次要行动中的估值为146亿。
克拉纳（Klarna）在二十年前在斯德哥尔摩（Stockholm）成立，已成为“现在的购买”中的核心参与者，以后付款，这种模型特别引诱新一代。千禧一代和Z世代优惠的付款分为传统信用卡，由于缺乏利益和易用性所吸引。克拉纳（Klarna）为他们提供了一键付款的经验，并以一键付款和成本的总透明度为其提供，在消费者希望在掌握预算的同时继续玩乐的情况下。该公司拥有8500万用户和一个由600,000个商人合作伙伴组成的网络，在数字支付的发展中发挥了结构性作用。
自从她上一轮以来，克拉纳（Klarna）将自己陷入战斗以准备最好的是IPO。最近的财务业绩反映了恢复动力。在2024年上半年，克拉纳（Klarna）从 6.73亿瑞典皇冠（SEK），或大约 590万欧元（€），而一年前损失3400万。它的营业额已经建立 132.7亿瑞典皇冠（SEK），或大约 11.8亿欧元（€），一年增长了27％。盈利能力的回报是通过对成本和运营合理化的纪律增加来解释的，特别是通过向美国对冲基金Elliott出售贷款组合。在意识到其堆栈SaaS解决方案的无效之后，该公司还从事其技术基础设施的深度转变。
直到去年，克拉纳（Klarna）使用了几百个供应商的近1200份SaaS应用程序，这一纠结增强了其运营效率，并使人工智能的整合变得复杂。塞巴斯蒂安·西米亚特科夫斯基（Sebastian Siemiatkowski）在2025年3月发布的一条线程中透露，该公司通过删除某些旗舰解决方案（例如Salesforce and Workday）进行了激进的家庭，取而代之的是围绕NEO4J图形数据库建立的内部基础设施。只有少数例外，例如采用DEEL来管理人力资源和维护Slack，总是与Salesforce生态系统有关。
这种技术整合旨在删除数据孤岛，改善过程集成并降低成本。 Klarna并不满足于优化其操作；它为未来的基础设施做好准备，在该未来中，人工智能将在支付付款和个性化信用优惠方面发挥核心作用。通过专注于统一的技术堆栈，它打算最大化数据开发并开发主动的风险管理方法。
克拉纳（Klarna）的倡议说明了许多高渗透金融科技的问题。他们中的许多人依靠众多的SaaS解决方案来加速其营销，然后才发现自己面对这种分裂的局限性。克拉纳（Klarna）选择通过内部化其技术能力（例如Revolut，Nubank和Stripe）来运营战略转折，从一开始就建立了专有的基础设施。
IPO的文档应在下周在4月的IPO中提交，以遵循案例！
