创建自己的业务可能是许多人的梦想。但是，许多创造者和经理都为此感到遗憾。确实，他们很快发现自己面临着重大障碍，从财务压力到团队的日常管理或要求的伙伴。根据最近的一项Insee研究，将近50％的新创建的公司不超过头五年的过程，证明企业家冒险需要扎实的准备和钢铁般的思想。对于已经成立的企业领导者或企业家，了解这些困难的深刻原因是迈向成功的第一步。
财务现实的影响
企业家很早就提出了融资程序的复杂性。获得银行贷款，说服投资者或打电话给公共设备，涉及将大量时间用于档案构成和起草详细的商业计划。法国巴克·德·德·法国（Banque de France）的一项研究强调，VSES和中小企业的领导人有时会花费三分之一以上的时间来管理现金并确保其财务资源。
活动开始后，压力仍在上升。在销售的波动和固定费用的重量（租金，工资，社会贡献）之间，必须定期更新预算预测。这位企业家发现自己在复杂的经济方程式中杂耍，通常无法依靠与大型公司相同的安全网。这种财务不确定性会产生永久的压力，这需要管理经理的经理，并增加了管理能力和增加的能力。
经理的孤独
从企业家精神开始，通常涉及离开结构化的工作环境，仅对多个决策承担责任。这种情况会很快产生孤独感，尤其是因为业务经理并不总是有机会与他的职业随行人员分享他的疑问或恐惧。根据Bpifrance le Lab的一项调查，超过一半的中小型企业领导人承认患有孤立性，无法自由地讨论他们的困难。
在危机时期或活动放缓期间，这种孤独是加重因素。没有信心或导师网络以验证战略选择，企业家正在努力保持必要的退后一步，并面临仓促的决定。因此，发展专家圈或属于专业网络的圈子（商会，部门协会，企业家俱乐部）对于打破这种孤立并从建议中受益并保持动力很有用。
永久不确定性
带来在不断变化的环境中导航。消费者趋势正在迅速变化，竞争是由新的视野引起的，监管变化会在一夜之间破坏一个部门。根据《哈佛商业评论》的分析，管理不确定性和调整其连续战略的能力是年轻企业的主要标准之一。
这种不确定性每天都会通过永久质疑来翻译。将产品适应新的客户细分市场或调整经济模型需要持续的敏捷性，而无需短期投资回报率。企业家途径远非线性旅程，被认为是一系列连续的经历，并以测试，错误和战略枢纽的身份打断。为了持续时间，经理必须学会具有弹性，并接受每次尝试，甚至失败的尝试都是一个学习阶段。
创新要求
创新通常是差异化的关键，尤其是在饱和市场或完整重新组成的关键。无论是开发新产品还是重新考虑客户体验，企业家都必须不断质疑他的做法。但是，这种创新的需求伴随着一个巨大的挑战：在创造力，技术可行性和财务限制之间找到适当的平衡。考夫曼基金会的研究表明，初创企业经常失败，因为他们在动员大量资源之前尚未验证市场的真正利益。
为了成功，必须在公司内建立实验文化至关重要。原型，试点测试和用户反馈都是在启动更大的支出之前迅速验证想法相关性的工具。这种“测试与学习”方法促进了快速适应不断变化的市场需求。然而，它还需要能够管理不确定性并接受可能的部分故障的能力，这是以后反弹的必要条件。
企业家生态系统的作用
面对构成商业创造者之旅的多个陷阱，企业家生态系统可以发挥决定性的作用。支持设备（孵化器，加速器，商业托儿所）为战略建议，物质资源或培训提供了宝贵的支持。全球企业家监护仪的研究强调，从结构化支持中受益的初创企业比单独前进的研究表现出更高的可持续性率。
同时，生态系统还由支持这家年轻公司开发的客户，供应商和合作伙伴组成。保持这些关系并依靠可靠的合作有助于限制经理的隔离，并更好地预测市场的发展。基于透明度和交流的合作伙伴方法有助于减轻业务经理肩膀的压力。
值得的挑战
尽管存在障碍和不确定性，但企业家精神仍然是一次独特的冒险，每年吸引新的才能。财务上的限制，经理的孤独或不懈创新的需求似乎是无法克服的，但它们也塑造了更敏捷和韧性的领导者的概况。除了数字和统计数据外，决心和激情还可以养活这些有时的史诗般的项目。
实际上，承诺的困难也使它成为所有价值。每一个挑战都解决，每个问题都解决，每个新的机会都会有助于锻造其他不会获得的体验。正是在这种能力中，将测试转变为具有企业家本质的增长跳板。对于那些设法克服这些挑战的人来说，奖励远远超出了财务上的成功：根据他们的野心和信念，建立未来的自由。
