现在，一些法国企业家将挫折转变为真正的聚光灯。他们没有隐藏自己的失败，而是用它来更真实地进行交流，并吸引听众寻找真诚的故事。这种趋势仍然很边缘，说明了心态的演变：失败，以前是禁忌，有时成为营销论点 和 只要您知道如何编排成功的跳板。
改变失败的外观
心态长期以来一直集中在立即的表现和成功上。但是，在赢得比赛之前，有几个法国企业家精神（例如以饼干而闻名的米歇尔和奥古斯丁）在赢得比赛之前经历了失败的发射和严厉的拒绝。该品牌的领导者并没有掩盖他们的失望，而是选择在访谈和社交网络上以幽默来告诉他们，因此吸引了消费者被透明度所吸引的消费者。
这种新方法是基于诚意与公众产生纵容的想法。企业家共享犯错，跨越的障碍和提供的解决方案。这些自白并没有使社会的形象破坏，而是增强了信誉，并鼓励社区支持这项倡议。公众不再满足于购买产品：它遵守伴随它的人类历史。
将惨败变成一个鼓舞人心的故事
因此，几个品牌使失败成为讲故事的引擎。法国内裤专门从事内衣的当地糖果，在物流上开始复杂的开始后，必须重新发明自己。该公司并没有忽略其困难，而是演奏了冒险故事卡，突出了持续的学习和团队的敏捷性。
这些重估的失败故事引起了新闻界的好奇心，吸引新的合作伙伴并为客户提供了为参加不完美但决心的项目而感到自豪的。失败成为毅力的代名词。从营销的角度来看，这取代了话语核心的人类，远非平稳而非个人化的乡村。
利用透明度来获得信心
“积极失败”的浪潮加入了对法国公众的强烈期望：对真实性的追求。食品行业或数字化的初创企业已经理解了这一点。例如，布拉布拉卡（Blablacar）在她的国际审判和错误中公开沟通，解释了他的第一次测试如何没有预期的成功。这种诚实加强了与用户的同谋，他们有时变成了志愿顾问。
这些公司并没有逃避批评，但欢迎社区的回报来指导其战略选择。然后，透明度成为一种忠诚的行为：通过揭示他们的后台，领导者分享了服务演变的责任。客户感到倾听和重视，这使品牌具有温暖而谦虚的形象。
避免简单的广告
但是，假装培养失败而不表现出诚意可以反对公司。一些企业家试图通过夸大自己的挫折来冲浪，冒着虚假的风险。相反，诸如米歇尔和奥古斯丁或法语摘要之类的真实案件表明，脆弱性工作是由真实的田野经验引起的。
法国公众对过度机会主义的演讲保持警惕。他更容易地将自己的信心赋予了一个认识到具体错误并展示经验教训的领导者，而不是简单的公告效果。失败不应变成空心的营销论点：它必须证明真正的学习和对持续改进的渴望。
永久创新信号
公开认为失败的公司也强调了他们反弹的能力。这种方法表明他们不怕尝试大胆的方法，即使这意味着被错误。在竞争激烈的市场中，创新的速度有时优先于零风险。消费者认为这种胆量是开创性心态的标志。
大型群体的一定困难的某些法国初创公司的收购证明了这些大胆的盒子引起的兴趣，即使他们偶然发现了他们的开端。他们创新的愿望仍然是关键资产，比准则赤字财务资产负债表更为重要。因此，假定和过时的失败成为创造力的保证。
当故障成为加速器时
法国品牌的例子假设他们的挫折证明，失败远非刹车，可以增强与合作伙伴的公共成员资格和信誉。通过脆弱，企业家将盈利能力的要求与经济冒险的人类维度调和。这种诚实的人引诱了听众厌倦了太完美和校准的演讲。
对于决策者 – 将失败用作营销论点需要真实的基础。虚假的坦白或人造舞台迅速与品牌相抵触。成功是基于诚意为灵感服务。通过完全假设遇到的障碍以及如何克服它们，企业领导者将脆弱性转变为信心引擎。
